工程詩人的窩

過年這段時間把看完紫牛的心得整理了一下，赫然發覺：怎麼跟我腦子裡的點子這樣接近呀？因為邊看書邊手寫記錄，每看到一個段落，就把心裡想到的東西先寫下來，沒想到，再多翻個幾頁，剛剛寫在筆記裡的點子，就又被寫在書上了！害我忽然有個衝動，是不是我也該來寫本書呀～～哈哈～～～～


臭屁完畢，言歸正傳。


紫牛是一本介紹設計理念的書，結合產品研發、市場評估、廣告行銷、與消費習慣的綜合分析，作者以十分淺顯易懂的口吻，與大量的市場範例來描述保守安全的行銷模式已經不合時代使用，唯有卓越非凡才能創造銷售奇蹟，而這個非凡，來自打破傳統思維的劃時代創舉。


ＯＫ！到此為止，我沒有任何疑問，也沒有任何意見，因為投身研發的我，早在紫牛尚未上市之前就已經有這樣的觀念了！不過，如何養一頭紫牛，卻是我十分感興趣的地方，因為如果理論正確，紫牛就相當於金飯碗，只要能養一頭紫牛，就代表了無限的商機與機會！


可是，作者很會賣關子，他說：別問我怎麼生一頭紫牛，因為我也不曉得。不過我確實知道養出紫牛的一些條件，有很高的機會可以養出紫牛，卻不能保證一定養出紫牛。


好吧！賣這樣的關子，有說等於沒說，因為我想看到的答案，這本書給不起，也或許根本就沒有答案！但是，這本書對於不是從事設計的人來說，卻有很大的啟蒙效果，對設計者來說，也有很大的警示作用，雖然這些道理我們都懂，可是如果沒有條列出來，在設計的過程中，就很容易掉進盲點，忽略了這些我們原本就懂的道理。


在現今的市場機制裡，能賺大錢的東西不一定引人注目，但這個東西之所以會賺錢的『原因』或『運作過程』，往往是個令人注目的新點子。


想想，全世界的麥當勞，就屬台灣的麥當勞業績最好，為什麼？因為台灣的麥當勞有附贈玩具的快樂兒童餐，還有Hello Kitty對偶。在我吃過那麼多家的漢堡，老實說，我對麥當勞的漢堡評價並不高，但卻不能不對他的快樂兒童餐的玩具情有獨鍾.....


接下來我要大膽假設幾點看法，並對看完紫牛一書所做的結論：


第一、假如我們同意並接納紫牛的觀點，就等於接受大多數人接受的概念，而這樣的作法，是平凡且無聊的。換句話說：假如我們認為紫牛是一種正確的概念，那會讓創造紫牛這件事變得既平凡又無聊。因為我們早就知道，而且大多數的人都早就知道了！

第二、假如我們否定紫牛的觀點，也就是當一個特立獨行的傳統悍衛者，在挑戰紫牛的觀念的同時，同而創造出另一頭紫牛.....


最根本的理念：就是要相信自己的眼光，熱愛自己的設計，並勇敢且樂於接受提出對設計本身所有錯誤批判的機會，從種種錯誤中，建立一種『更對』的環境，讓大家奉行不悖。


結論是：找出對你的設計提出錯誤的那群人，用以協助你創造出一個讓這群人覺得『對』，而自己覺得『更對』的境界！滿足產品的族群，不會讓產品變得更好，也不會增加產品的市場競爭力，因為他們是安於現狀的一群。